อีลี โกลแรทท์ ผู้นี้เป็นผู้ที่ทำการต่อสู้มากว่าสิบปีเพื่อที่จะทำการเปลี่ยนแปลงการทำการผลิตจากศิลป์ให้เป็นศาสตร์ ชื่อเสียงของเขาในฐานะที่เป็นผู้ล้มล้างความคิดที่ยึดติดกันมาแต่ดั้งเดิมซึ่งเริ่มต้นในปี 1979 เมื่อเขาได้นำระบบการจัดตารางเวลาโดยใช้คอมพิวเตอร์มาใช้แทนที่การทำตารางเวลาแบบจำกัดแบบเดิมที่ไม่ได้ผล
ผลงานชิ้นนี้ของเขานำไปสู่การรับรู้ความจริงที่ว่ามาตรการที่กำลังใช้อยู่ในพื้นที่การผลิตของโรงงานนั้นเป็นอุปสรรคใหญ่ที่ขัดขวางการปรับปรุงให้ดีขึ้น และการก้าวไปสู่การพัฒนาในขั้นต่อไปอย่างสิ้นเชิง แต่เมื่อเขาได้ทำการโจมตีว่า “การทำบัญชีต้นทุนเป็นศัตรูหมายเลขหนึ่งของศักายภาพในการผลิต” แทนที่เจาจะได้รับการต่อต้านอย่างรุนแรง แต่ตรงกันข้ามเขากลับได้รับการต้อนรับอย่างอบอุ่นทั้งจากบุคคลในวงการผลิตและในวงการด้านการเงิน บริษัทมากมายในปัจจุบันนี้กำลังละทิ้งประสิทธิผลและการตั้งคำถามแต่กลับใช้บัญชีต้นทุนในการทำการตัดสินใจแทน ทุกวันนี้กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ อีลี กำลังเป็นที่รับรู้และยอมรับกันมากขึ้นในฐานะที่เป็นแนวทางที่มีพลัง และสามารถนำไปใช้ร่วมกับแนวทางอื่นๆได้อย่างสอดคล้องเช่น แนวทาง เอ็ม อาร์ พี, จัสท์ อิน ไทม์, และการควบคุมกระบวนการโดยใช้วิธีทางสถิติ เป็นต้น
ท่านผู้อ่านบางคนอาจจะมองหนังสือเรื่อง “เป้าหมาย” ซึ่งเป็นหนังสือวิชาการทางด้านกระบวนการผลิตเล่มนี้ว่าเป็นนวนิยาย หรือบางคนอาจจะมองว่าเป็น นิยายรัก ก็ย่อมได้ ขึ้นอยู่กับวิจารณญาณของแต่ละคน และหนังสือเล่มนี้น่าจะเป็นหนังสือขายดีในตลาดมืดสำหรับมหาวิทยาลัย โรงงาน หรือแม้แต่ในห้องประชุมของผู้บริหารก็ย่อมได้
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น